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瓷磚企業調整結構降低市場五大流通成本

瓷磚企業調整結構降低市場五大流通成本

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食品

建材網】從2014以來建材市場就陷入低沉的態勢中,建材行業行情如此衛生離不開成本因素,一部鋼之傢分是原材料的上漲,另外新媒體環境下品牌推廣也可能付出更高的代價,在成本流通上建材市場也有著頗高成本,瓷磚企業衛生作為建材市場重要行業也存在著上述毛病,瓷磚企業時應當下的發展需求需要調整好整安全體結構。
  一、門店租金上漲
安全  近年來,我國安全傢居建材商傢與賣場矛盾不斷激化很大一部分原因是賣場租金不斷上漲。眾所周知,我國傢居建材市場采取攤位制的運營模式,在這種模式下,經營場所所有者(商業地產開發運營商)與市場內商品經衛生營者(衛生傢居建材商品經營商)是不同利益主體,他們之間是利益博弈關系,商業地產開發運營商要盡可能提高租金或維衛生持高租金水平,以使自身利益較大化;傢居建材商品經營商則希望盡可能低的租金支出,以降低經營費用,提高或保持盈利水平。
  二、傢居建材經營商實力不佳
  雖然目前我國傢居建材行業領先的市場開發運營商如健康紅星美凱龍、居然之傢、香江傢居、月星傢居、金盛傢居、好百年傢居等都已在全國或區域范圍開辦瞭不少統一品牌、統一運營管理的分市場,也因此獲得瞭一定的規模效益,但從傢居安全建材商品經營商(商戶)層面看,就難言有規模效益瞭。目前,我國傢居建材商品經營商多為中小或小微民營、個體商貿企業,其數量眾多,組織化程度很低,合作食品意識不強,大傢在商品經營、企業管理、營銷推廣等相關資源獲取方面基本是各自為戰,缺少合作、聯合。這衛生就造成我國傢居建材商品流通的規模效益很差,而規模效益差是流通成本高的重要原因之一。
  三、商業技術應用和創新水平落後
  當今,借助以現代信息技術為核心的商業技術,國際領先商貿流通企業在新店建設、商品經營、企業管理、營銷手涇專用圖片 推廣食品、物流組織等方面的效率已大幅提高,流通成本顯著降低。而在我國傢居建材商品流通業,由於現行業態色偷拍亞洲偷自拍二區的制約,經營商組織化程度低、實力較弱、技術應用和技術創新意識不強,政府及行業組織支持不夠,商業技術的應用和創新還處於普遍落後的水平,從而對提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。
  四、生產到終端流通環節多
  目前,我國用於房屋裝飾裝修的傢居建材商品基本都采取分銷的方式從生產領域輸送到消費領域,即通過制造商、一級分銷商、二級分銷商、三級分銷商的流通鏈條,實現商品從生產領域向消費領域的轉移。每級分銷商都產生流通費用,都有利潤訴求食品,多級分銷疊加起來必然會產生更多的流通費用。
  五、傢居建材商品物流費用過高
  當下,我國傢居建材商品的物流費用占銷售收入的比例接近20%,而歐、美、日發達國傢的物流費用比例安衛生全不到10%。過高的物流費用是推高我國傢居建材商品流通成本的重要因素。物流費用高,一方面與目前我國道路收費政策有關;另一方面與相關物流設施佈局不合理、不科學有關。這兩方面都需要改革和改進。
  在以上五大因素的制約下,我國傢居建材產品流通成本過高,瓷磚行業也不能獨善其身。隨著我國經濟衛生發展進入“新常態”,我國瓷磚行業必須安全要進行調整、改革和創食品新。

更新日期:2020-06-27